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        永盛最新動態和人力資源行業實時跟蹤

        永盛人訪談-劉文野

        2022-07-27

        徐 磊:你感覺最近的工作狀態怎么樣?

        劉文野:我感覺我最近的工作狀態挺好的。大概8-9月份的時候業績有些下滑,離職了一些員工,后來又招聘了2名新人,開始重新帶新人,我現在又充滿了激情。

        徐 磊:你做的新業務主導方向是什么?

        劉文野:目前,許多企業都面臨著停止招聘。我們現在主招的是一些比較熱門、空缺大的崗位,春節前期我們就先這樣安排。等春節過后,再按照集團的要求進行招聘。

        徐 磊:你來集團有多長時間?

        劉文野:我來集團一年半的時間了。

        徐 磊:你的薪酬待遇怎么樣?

        劉文野:我目前的收入大概五六千左右。

        徐 磊:在這一年半的時間里,你從中學到了什么?

        劉文野:我入職的時候是在河北區,之后從河北區調到總部。剛開始接觸的領導是河北區的尹總,從他身上學到了作為一位領導如何精打細算,如何在為企業創造利潤價值時降低成本,在開會、一些政策、員工宿舍、提前發現意外前做好鋪墊等方方面面,這個是值得我學習的。無論是網招職位,還是項目職位,尹總會提前做好預知把控,避免一些風險。

        徐 磊:尹總不僅是體現出他的管理能力,更多的還是他自己本身所具備的這種技能。例如,提到哪個項目,他就可以根據這個項目的人數和企業情況進行兌現,一些工資薪酬、盈虧點,這些數據馬上就可以算出來,包括在制定一些獎勵政策上也特別厲害,能做到這個程度是來之不易,非一日之功。

        劉文野:現在我調到總部,接觸最多的是呂總。剛開始的時候還是一名專員,感覺一些經理級以上的領導距離比較遙遠,工作上一般接觸不到,調到總部之后,就踏踏實實做自己的工作,接觸了一段時間,感覺領導們都很親切,比較和藹可親,每個人都是平等交流,大家互幫互助,“親切,可信,利他”。

        劉文野

        徐 磊:互幫互助這一點就體現在永盛學府搬家的這件事情上,無論是自己分內還是分外的事,大家都非常盡心盡力,也為集團樹立一個標桿。從你專員到主管這個晉升歷程,總結出哪些好的管理方法和帶團隊的舉措?

        劉文野:我帶團隊的方法就是,我自己和我們的組員平等相待,在工作中以朋友的方式進行溝通交流,每個人都有優缺點,我們要取長補短,善于發現別人的閃光點,大家相互學習,提高自己的專業素養和工作能力。管理方法的話,第一點我和組員融洽的相處;第二點就是要經常監督他們提升業績,把所有員工想不到的事情提前做好,員工邀約的情況、邀約的是哪個單位,面試地點在哪里等幫他們記錄下來,然后第二天求職者來到之后需要和員工交代,教他如何與求職者介紹工作,因為某些原因不能安排工作,如何安撫求職者等。

        徐 磊:對于咱們企業文化來說,你最認可的是哪一方面?

        劉文野::企業文化我最認可“以貢獻者為本”。

        徐 磊:舉例說明一下。

        劉文野:我之前工作從未接觸過這種大公司,也沒接觸過人力資源,機緣巧合之下,我來到咱們公司。入職之后,發現公司的員工福利十分豐富,年終獎、虛擬股權、豪車獎勵,還包括一些職位晉升,管理通道和專家通道。都非常公平公正、人性化。公司還提供培訓機會,知識就是力量,是不能用金錢衡量的,真正是讓每一個永盛人在永盛的平臺上成為更好的自己。當你是一名職場小白來到公司,毫無保留教授經營模式、商業知識等,像咱們這樣的公司幾乎微乎其微,這個我深有體會。

        徐 磊:準備在公司工作多久?

        劉文野:這個太遙遠了,暫時還沒有想過,目前沒有找下一家公司的打算,就先按照自己設立的目標一直走。

        徐 磊:突然間要考驗你一下,我跟你談的這個問題,確實未來存在很多不確定性,也不一定說你離開就不好,但是最起碼對永盛目前來說各個方面你還是非常認可的,而且業務這塊會做得更好。你的下一個目標是什么?

        劉文野:夢想還是要有的。下一個目標我準備先把團隊做好,擴充自己的團隊,然后提拔幾名干部,再豐富一下自己的知識,爭取晉升到經理職位。

        徐 磊:你知道集團網招的“三三制”嗎?

        劉文野:知道。先擴充團隊,需要帶出3名主管,每位主管下面需要有6名專員。我現在就需要招聘內部員工,擴大自己的團隊,從中挑選一些有潛力當做候選人培養。

        劉文野

        徐 磊:咱們公司之前有很多區總,加入永盛3-5年時間,從一個專員晉升到區總一級一級地晉升,所用時間也是很短。也希望你盡快完成你的目標。對集團的發展、管理有什么好的建議嗎?

        劉文野:集團發展的話咱們都是一個目標:“成為中國領先的人服企業,成為世界領先的人服企業。”目標是一致的。管理方面我的建議暫時還沒有的。例如,永盛學府理論培訓,我感覺非常好,沒有再比這更好的建議了。所以說,一個企業給員工最大的培訓就是福利。知識是無價的,活到老學到老,是我攀登的階梯。希望盡我最大的努力,在永盛的平臺上越走越遠。

        徐 磊:真心希望您在永盛發展的過程中,不斷成長,職位與薪酬雙豐收。

        劉文野
        夹震蛋玩到失禁play调教
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